2012年5月13日，南瑞信通分公司協(xié)助蒙東公司如期完成ERP、財(cái)務(wù)管控、IMS、協(xié)同平臺(tái)、基建管控等31個(gè)信息系統(tǒng)、340余個(gè)接口的切換上線(xiàn)工作，蒙東公司信息化支撐“三集五大”體系建設(shè)適應(yīng)性調(diào)整工作取得階段性成果。省公司層面信息系統(tǒng)正式切換上線(xiàn)運(yùn)行，為下一階段盟（市）公司層面適應(yīng)性調(diào)整工作積累了充分經(jīng)驗(yàn)。 “三集五大”體系建設(shè)變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，需要對(duì)信息系統(tǒng)功能進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整并切換運(yùn)行。本次切換工作時(shí)間緊、任務(wù)重、影響范圍廣，南瑞信通公司“三集五大”管控組全面協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施廠(chǎng)商，與蒙東公司業(yè)務(wù)部門(mén)和各實(shí)施廠(chǎng)商全力配合，采取集中切換方式，zui大限度降低了系統(tǒng)切換帶來(lái)的影響，保證了省公司層面系統(tǒng)切換任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。 目前，南瑞信通公司承擔(dān)了山東、上海、湖北、遼寧、甘肅、蒙東六家公司電力信息通信支撐“三集五大”體系建設(shè)項(xiàng)目。截至目前，甘肅、上海、蒙東已順利實(shí)現(xiàn)了省公司信息系統(tǒng)的切換運(yùn)行。
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